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盐改第一股:湖南盐业续写行业发展新篇章

  新中国成立后,我国现代化盐业发荣滋长。经历了从计划经济向市场经济的转变过程,随着信息化、市场化、全球化的潮流,盐业市场呈现出多元化、多样化的格局。

  蓬生麻中,不扶而直。在盐业市场欣欣向荣的发展趋势下,湖南盐业作为国有企业改革的探索者、示范者,充分发挥资源、资本、区位、渠道、技术等优势,正稳步朝着“盐业改革的领跑者、整合者”的战略目标迈进。

  近日,《证券日报》记者专访湖南盐业董事长冯传良、董秘王哈滨等高管,一探“中国盐改第一股”的绚丽风采。

  卷首:从生产本位

  向市场经济过渡

  “行业发展史可以分为四个历程,而盐业企业的发展史可以说是新中国成立以来盐业历程的浓缩。”王哈滨介绍道。

  第一阶段是盐业企业起步阶段。1949年至1989年,盐业重点在生产领域,以提高盐业产量、质量为目标。改革开放后,各个省份的盐业公司先后成立。同时,随着市场经济日渐成熟,我国盐业已形成现代化的“公司+协会”的组织结构。

  虽然行业初具流通渠道的框架结构,但这个时期的计划经济特色依然显著。

  “以湖南为例,人们当时都是去供销社买盐。”王哈滨回忆道:“各省份也不同步,有的是供销体系,有的是商业体系,流通渠道还没建立起来。” 

  第二阶段是1990年至2003年,盐业企业进入发展阶段。国家重点在食盐专营,食盐加碘,以消除碘缺乏病为目标,改革盐业管理体制,实施加碘项目,普及碘盐供应,加强盐政管理。

  “在这个阶段,食盐专营上升到了国家的法律层面。”王哈滨介绍道。

  1990年,国务院颁布了《食盐管理条例》,对盐的生产经营实行计划管理;1994年,国务院颁布《食盐加碘消除碘缺乏危害管理条例》,明确规定将长期采取以供应食盐加碘为主的防治措施来应对碘缺乏危害;1996年,《食盐专营管理办法》出台,食盐企业从轻工协会管理上升到由国家层面管理。

  冯传良认为,这两个阶段是食盐行业从生产本位向市场经济转型的过渡期,在供销体系的完善以及管理体制的理顺后,盐业企业资产证券化的孕育以及生长已经水到渠成。

  卷中:“盐改第一股”

  2004年至2016年,盐业发展进入第三阶段,也是盐业企业的整合阶段。王哈滨表示:“这个阶段开始强调建立食盐流通现代化,在食盐专营的背景下,生产企业和批发企业观念向服务化转变。”

  而随着食盐流通现代化体制的建立和完善,曾经映射出食盐流通体制短板的特定事件已然成为历史的尘埃。

  “2003年的非典和2008年的冰灾曾一度造成食盐的疯抢,现在即便出现重大突发事件,我们的流通渠道也是很稳定的,老百姓不用再担心买不到盐。”王哈滨说道。 

  在此阶段,除了食盐现代化流通体制的完善,企业市场化运作的意识也逐渐苏醒。在此背景下,湖南盐业应运而生。

  2011年12月15日,湖南省轻工盐业集团(简称“湖南轻盐”)引入轻盐创投、湘江投资、贵州盐业、江苏盐业、广西盐业、湖南发展投资集团有限公司、湖南财信共同发起设立了湖南盐业,树立了盐行业内第一家跨省联合、产销一体的现代股份制企业,为行业产销联合重组树立了典范和标杆。2018年3月26日,湖南盐业登陆上交所,成为全国盐业体制改

  革背景下的“盐改第一股”。

  通过IPO,湖南盐业成功募集资金4.89亿元(扣除发行费用),并将其用于食用盐、制盐系统提质改造等项目,进一步提升了企业的产品研发和技术创新能力、改善了食盐产品的品种结构、提升了产品质量、提高了资源使用效率。

  窥一斑见全豹。生产技术部副部长杨卫告诉《证券日报》记者:“我们的生产线进行了全自动化升级改造,2000年以前都靠人工袋装,一个工人满负荷工作8个小时一天大概分装六七吨盐,现在一条生产线一个小时就可以生产4吨。”

  至此,率先登陆资本市场已为湖南盐业奠定了先发优势,为公司实现“领跑盐业”的战略目标打下了坚实基础。

  插画:从“盐”看民生

  以史为镜虽可知盐业之兴替,但作为民生七件事之一的盐,从人们对其的平白直叙或更为一目了然。

  长沙老市民陈大爷回忆道:“当年我们买的盐跟冰糖差不多,一大块一大块的,回来做饭还要自己敲烂,非常不方便。而且那时候的盐没加碘,周围得大脖子病的人蛮多的。”

  “过去的盐全是散装的,哪有这么多品类,现在到超市去买盐,都挑花了眼。”何大爷在一旁饶有兴致地插话道。


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